Rezept gegen den Fachkräftemangel: Einhell setzt gezielt auf die Entwicklung von Nachwuchskräften
Das Thema Fachkräftemangel ist derzeit in aller Munde und stellt eine der größten Herausforderungen für Unternehmen und Wirtschaft dar. Laut der aktuellen Studie „Fachkräftemangel 2024“ kämpfen 82 Prozent der deutschen Unternehmen mit offenen Stellenbesetzungen (Quelle: ManpowerGroup Deutschland). Die Deutsche Industrie- und Handelskammer (DIHK) geht derzeit von rund zwei Millionen vakanten Stellen aus. Für die Einhell Germany AG ist der aktuelle Fachkräftemangel allerdings weniger eine tickende Zeitbombe, sondern vielmehr eine Herausforderung und Chance zur Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wenn Fachkräfte fehlen: Personalentwicklung im Fokus
Auch die Einhell Germany AG spürt den aktuellen Fachkräftemangel: Insgesamt ist der Eingang qualifizierter Bewerbungen in den vergangenen Jahren zurückgegangen. Speziell in den Feldern neuer Technologien ist das Angebot potenzieller Kandidaten überschaubar. In einem Unternehmen wie Einhell gibt es allgemein nur wenige Positionen, die nicht von einer „Fachkraft“ besetzt sind. Das gilt für den Gabelstaplerfahrer im Versand, der in der Lage ist, hunderte von Paletten zentimetergenau zu handeln, genauso wie für den Beteiligungscontroller, der den Wert der Warenbestände nach internationalen Bilanzierungsstandards bewertet sowie für den Ingenieur, der unter Berücksichtigung strengster Sicherheitsvorschriften ein akkubetriebenes Gerät entwickelt.
Doch das Unternehmen hat ein eigenes Rezept entwickelt, um diesem Fachkräftemangel erfolgreich zu begegnen. „Für die Personalabteilung bedeutet die aktuelle Situation auf dem Arbeitsmarkt, dass wir uns mit den Qualifikationen der aktuellen und zukünftigen Arbeitsplätze noch intensiver auseinandersetzen müssen“, sagt Hans-Peter Rostan, Director Group Human Resources der Einhell Germany AG. „Wenn es nicht gelingt, auf dem engen Arbeitsmarkt den Idealkandidaten oder die Idealkandidatin zu finden, verlangt das, den Blick weiter zu fassen. Mit anderen Worten: Wenn die benötigte Fachkraft nicht verfügbar ist, ist der Personalbereich gefordert, innerhalb des Unternehmens oder auch extern, Personen zu identifizieren, die das Potenzial besitzen, sich zu der gesuchten Fachkraft zu entwickeln. Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ist es natürlich fundamental, sie schnell und reibungslos in die Abteilungen zu integrieren. Durch detaillierte Einarbeitungspläne, die auch den Blick über den Tellerrand der eigenen Abteilung bewusst mit einbeziehen, wird nicht nur die Aufgabe, sondern auch deren Positionierung in unsere Wertschöpfung vermittelt.“
Einhell setzt gezielt auf Nachwuchskräfte
Dazu hat das Unternehmen drei Wege etabliert: So werden erstens intensiv eigene Nachwuchskräfte im dualen System oder auch als duale Studenten ausgebildet. Zweitens wird bestehenden Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen die Möglichkeit geboten, sich im Haus weiterzuentwickeln. Und zum Dritten werden neue Kräfte in den jeweiligen Positionen durch individuelle Einarbeitungs- und Qualifizierungspläne weitergebildet.
Die Personalabteilung von Einhell betreut aktuell rund 40 Auszubildende und dual Studierende am Standort Landau an der Isar. Seit vielen Jahren setzt das Unternehmen auf die Fachkräfte von morgen und garantiert eine nahezu 100-prozentige Übernahme der Azubis und Studenten. „Wir wollen eine berufliche Heimat schaffen und nicht einen Konkurrenzkampf zwischen den Nachwuchskräften schüren. Damit haben wir auch bei Berufseinsteigern gute Argumente“, sagt Hans-Peter Rostan. „Jeder, der wirklich motiviert ist und Lust auf Einhell hat, findet nach der Ausbildung oder dem Studium etwas für sich Passendes.“
In der Tat sind die Entwicklungschancen für Auszubildende und duale Studenten im Unternehmen enorm. Zahlreiche frühere Auszubildende sind inzwischen wichtige Führungskräfte. So hat Chris Bayer 1988 seine Ausbildung zum Industriekaufmann begonnen und ist heute als Director Sales Germany & Austria mit einem Team von fast 100 Mitarbeitenden für den Vertrieb in Deutschland und Österreich verantwortlich. Holger Hagn, der 1997 als erster dualer Student bei Einhell gestartet ist, verantwortet heute den Bereich Purchasing und Procurement. Und Miriam Zollner, als erster Trainee des Unternehmens, ist heute als Global Supply Chain Director tätig. Die Voraussetzung für derartige Karrierewege sind regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Unterstützung bei der individuellen Weiterentwicklung etwa zum Fachwirt, Betriebswirt, Techniker oder Masterstudium. „Damit dieser Schritt vom Kollegen zur Führungskraft auch funktioniert, werden die angehenden Führungskräfte tatkräftig im Führungskräfte-Entwicklungsprogramm unterstützt“, sagt Hans-Peter Rostan. Die Basis für die Sicherstellung der zukünftig notwendigen Qualifikationen ist die unternehmensinterne Einhell Academy.
Mit Mentoring und Coaching zum nächsten Karriereschritt
Die Entwicklung des Personals zu Fach- und Führungskräften erfordert aber noch mehr, zum Beispiel Mentoring und Coaching: In den Mentoring-Programmen wird Wissen und Erfahrung innerhalb des Unternehmens weitergegeben, Coaching unterstützt die optimale Weiterentwicklung von Mitarbeitern. „Das aktive Führungskräfte-Entwicklungsprogramm bei Einhell bietet zudem nicht nur neuen Führungskräften, sondern auch den ‚alten Hasen‘ Hilfestellung im dynamisch wirtschaftlichen Umfeld. So ist das Weiterbildungs-Modul ‚aktive, zielorientierte Kommunikation‘ mit der Generation Y und Z ein echter Renner bei den Führungskräften“, so Hans-Peter Rostan.
„Fachkraft zu sein, bedeutet nicht unbedingt einen akademischen Hintergrund. Auch qualifizierte Versandmitarbeiter und Elektrotechniker sind wegen der starken Konkurrenz nicht so einfach zu bekommen“, sagt Einhell-Personalleiter Hans-Peter Rostan. „Wir punkten hier mit unserer Arbeitszeit in Normalschicht, die in Bezug auf Work-Life-Balance deutliche Vorteile gegenüber einem Dreischichtprinzip aufweist. Und wir leben eine positive und inklusive Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeiter wohlfühlen.“ Zudem fördern starke Teamarbeit und ein guter Zusammenhalt unter den Mitarbeitern die Bindung ans Unternehmen. Die Hierarchien sind flach und die Hürden zwischen Führungskräften und Teams gering. Die Unternehmensziele werden transparent und offen kommuniziert.
Führungskräfte als Unternehmensbotschafter
Zum Rezept gegen den Fachkräftemangel gehören bei der Einhell Germany AG neben der inhaltlichen Ausrichtung noch weitere Zutaten: So werden extern unterschiedlichste Recruitment- und Kommunikationswege eingesetzt, sowohl im digitalen wie auch im analogen Umfeld – wie etwa Kooperationen mit Schulen bzw. Hochschulen, die aktive Präsenz auf Messen und die konsequente Verfolgung und Entwicklung des Employer Brandings. Zudem erhöhte das Unternehmen die Ausbildungsquote und baute die Ausbildungsplätze um Kaufleute im E-Commerce, Einzelhandelskaufleute im Werksverkauf und IT-Kaufleute aus.
Führungskräfte wie Finanzvorstand Jan Teichert und Personalleiter Hans-Peter Rostan sind sogar persönlich als Unternehmensbotschafter unterwegs: Sie wirken als Dozenten an verschiedenen Hochschulen. So war Hans-Peter Rostan bis zum Wintersemester 2024 im Masterstudiengang „HR-Management“ als Dozent bei der Technischen Hochschule Deggendorf (THD) tätig und bis 2023 auch im gleichen Kontext an der Ostbayerischen Technischen Hochschule in Regensburg. Jan Teichert ist als Dozent an der THD im Masterstudiengang „International Controlling“ tätig.
Über die Einhell Germany AG
Einhell ist führender Hersteller hochmoderner Werkzeuge rund um Haus und Garten und feiert im Jahr 2024 sein 60-jähriges Jubiläum. Durch den stetigen Ausbau seiner innovativen Akku-Plattform Power X-Change ist das international erfolgreiche Unternehmen mit Sitz in Landau/Isar (Bayern) Vorreiter im Bereich akkubetriebener Werkzeuge und Gartengeräte. Seit Jahren setzt Einhell mit seinen Produkten Standards in puncto Ausdauer, Leistungsstärke und Sicherheit. Die Einhell Kunden schätzen zudem die kabellose Freiheit bei allen Do-It-Yourself-Projekten, das attraktive Preis-Leistungs-Verhältnis und den erstklassigen Kundenservice.